SENEC
Führender Stromspeicher-Anbieter in Deutschland mit 650+ Mitarbeitern und Tochtergesellschaft der EnBW
Die Rolle von Homo Digitalis
IT-Strategie Beratung & Projektleitung
Problem
SENEC, ein führendes Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien und Speichersysteme, sah sich der Herausforderung gegenüber, seine IT-Infrastruktur zu erweitern, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Eine vollständige In-House-Erweiterung in Deutschland hätte hohe Kosten und Komplexität bedeutet. Daher suchte SENEC nach einer flexiblen und kosteneffizienten Alternative, um die IT-Kapazitäten zu skalieren und gleichzeitig die Produktentwicklung zu beschleunigen.
Ziel
- Aufbau eines Nearshore IT Developer Hubs zur Bereitstellung flexibler, skalierbarer IT-Ressourcen.
- Kosteneinsparungen: Reduktion der IT-Kosten durch den Einsatz von Nearshore-Talenten.
- Flexibilität: Anpassung der Teamgröße an die aktuellen Projektanforderungen.
- Effizienz: Optimierung der IT-Strategie und Verbesserung der Time-to-Market durch beschleunigte Entwicklungsprozesse.
- Qualität: Sicherstellung hoher Qualitätsstandards und Integration in bestehende SENEC-Prozesse.
Lösung & Implementierung
- Aufbau des Nearshore Centers: Strategische Auswahl von Standorten in Europa, um die Verfügbarkeit von qualifizierten IT-Fachkräften und regulatorische Anforderungen optimal zu berücksichtigen.
- Zusammenarbeit mit IT-Partnern: Als neutraler Berater unterstützte Homo Digitalis die schnelle Einrichtung des IT Hubs in Zusammenarbeit mit einem starken IT-Partner, wodurch Risiken minimiert und die Produktentwicklung beschleunigt wurden.
- Integration in SENEC-Strukturen: Harmonisierung der Prozesse und enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Beschaffung, CTO, CIO, CFO und Rechtsabteilung, insbesondere beim Vertragsmanagement.
- Teamaufbau und lokale Partnerschaften: Rekrutierung und Aufbau eines leistungsfähigen Teams, das SENEC in den Bereichen Softwareentwicklung, IT-Support und Qualitätssicherung unterstützt. Fokus auf die Einhaltung von IT-Sicherheitsstandards, Datenschutzanforderungen und Compliance-Vorgaben.
- Kultureller Austausch: Organisation von Workshops zwischen den Teams in Kroatien, Polen und Deutschland, um die Zusammenarbeit und das kulturelle Verständnis zu fördern.
- PMO-Prozesse und KPI-basiertes Reporting: Einführung standardisierter PMO-Prozesse und Entwicklung eines KPI-basierten Berichtswesens für das C-Level-Management, um die Transparenz und Steuerung des Projekts zu verbessern.
Ergebnis
- Kosteneinsparungen: SENEC konnte durch den Nearshore-Hub signifikante Einsparungen im Vergleich zu einer reinen In-House-Lösung erzielen.
- Skalierbarkeit: Flexibles Hoch- und Runterskalieren der IT-Kapazitäten basierend auf den jeweiligen Projektanforderungen.
- Produktivität: Beschleunigte Time-to-Market durch optimierte Entwicklungsprozesse und erhöhte Verfügbarkeit von Ressourcen.
- Kulturelle Synergien: Gestärkte Zusammenarbeit und Teamdynamik zwischen den Teams in den unterschiedlichen Ländern.
- Zufriedene Kunden: Positives Feedback, wie von Sven Richter, Head of IT & Development bei SENEC:
"Seine strategische Vision und sein praxisnaher Ansatz haben erhebliche Verbesserungen und Kosteneffizienzen in unserer Organisation ermöglicht. Er stellte sicher, dass alle Prozesse reibungslos ineinandergreifen und hat unsere operativen Abläufe erheblich optimiert."
Fazit
Der Aufbau und die Integration des Nearshore IT Developer Hubs für SENEC erwies sich als eine strategisch durchdachte Maßnahme, die sowohl Kosteneffizienz als auch Flexibilität und Qualität vereinte. Homo Digitalis setzte damit ein Best-Practice-Beispiel für die erfolgreiche Umsetzung komplexer IT-Strategien, das als Modell für zukünftige Projekte dient.
